5 raisons pour lesquelles vos employés partent à la recherche de nouvelles occasions d’emploi

Les employés vont et viennent, et bon nombre d’entre eux partent pour ce qu’ils croient être de meilleures possibilités.

Comment pouvez-vous les empêcher de vous quitter (en dehors de la mendicité) ?

Il est tout aussi important d’investir dans un processus de fidélisation des bons employés que dans un bon processus d’embauche.

Le marché du travail est un paysage dynamique et en évolution rapide. Il est important pour les employeurs de se tenir au courant de l’évolution de leurs exigences en prenant le pouls de ce que vos employés ressentent à l’idée de travailler pour vous.

Savoir comment vous vous comparez à la concurrence peut vous donner un avantage concurrentiel si vous traduisez correctement.

Voici les cinq principales raisons pour lesquelles les bons employés partent à la recherche de meilleures possibilités.

1. Corps en mouvement

Personne n’accepte un nouvel emploi pour rester au niveau d’entrée à vie. Les gens acceptent de nouveaux emplois pour grandir, progresser et s’améliorer. La plupart des propriétaires d’entreprise savent que leurs employés adorent travailler pour eux, mais ils n’aimeront jamais leur entreprise autant que vous.

Mais cela peut être une bonne chose lorsqu’il est utilisé en votre faveur. Contrairement au propriétaire de l’entreprise, les employés ont souvent des raisons plus fondamentales de travailler.

Cela signifie qu’ils peuvent être facilement qualifiés (lors d’un examen, par exemple) et que vos nouveaux employés voudront et devront savoir ce qui se profile à l’horizon. Aidez-les continuellement à voir comment leur emploi leur offre un tremplin pour progresser dans leur carrière.

Augmentez régulièrement les responsabilités professionnelles de vos employés, donnez à vos employés des dates repères standard pour les révisions afin qu’ils sachent qu’ils sont prêts pour une augmentation de salaire.

Un employé en mouvement a tendance à rester en mouvement et à continuer à facturer, tandis qu’un employé dont la carrière stagne démissionne et vous laisse à court de ressources.

2. Transcrire l’enthousiasme

La réalisation de soi, le sentiment d’appartenance et l’estime de soi sont les fondements d’une vie heureuse.

Seuls la respiration, l’alimentation et la sécurité physique sont plus importants dans la hiérarchie des besoins de Maslow. Vos employés se sentent connectés et prêts à traduire votre enthousiasme en résultats lorsque vos objectifs sont clairement définis et souvent communiqués.

L’enthousiasme des employeurs est transcrit avec succès en décrivant des étapes de carrière qui sont tangibles et réalisables. Éliminez l’ambiguïté ; ne reportez pas les évaluations des employés ou faites en sorte que vos employés aient à vous courir après pour discuter de leur avancement professionnel.

Prenez les choses en main. Les employés quittent souvent leur emploi lorsqu’ils ne comprennent plus comment leur avenir s’aligne sur celui de leur employeur. Comment peux-tu être excité par quelque chose que tu ne comprends pas ?

3. Soyez transparent

Vos employés apprécient de travailler pour vous, mais soyons honnêtes, ce n’est pas facile de travailler pour vous.

Vos clients sont exigeants, votre environnement de travail est dynamique et on s’attend à ce que vos employés demeurent à l’écoute de vos clients après les heures de travail. Les gens sont ouverts à accepter les défis, mais facilitent les choses pour eux (et pour vous) en établissant des attentes franches, transparentes et brutalement honnêtes. Éliminez les surprises.

Si vous vous attendez à ce qu’un nouvel employé doive porter plusieurs chapeaux en exécutant des tâches en dehors de ses responsabilités professionnelles normales, dites-le-lui avant qu’il ne commence.

Si la carrière d’ingénieur réseau senior dans votre entreprise nécessite cinq ans d’expérience et deux certifications Cisco, dites-leur avant de commencer.

Si votre environnement de travail est un puits ou une baignade et que vous vous attendez à ce que chaque employé nouvellement embauché vous apporte de la valeur au cours de ses 90 premiers jours, dites-le-lui pour qu’il sache à quoi s’attendre et à quel point il doit travailler dur.

Évitez les surprises en étant aussi transparent que possible pour ne pas manquer d’hommes (ou de femmes).

4. Laissez-les contribuer

Il est important de s’assurer que les employés savent ce qu’on attend d’eux, mais il est tout aussi important d’accorder liberté et flexibilité. Un employé qui est autorisé à trouver de nouvelles et meilleures façons d’aborder les problèmes est aussi un employé qui innove et aide à faire croître votre entreprise.

La main-d’œuvre d’aujourd’hui peut être autonome, mobile et cloisonnée, mais tout le monde veut se sentir apprécié. En donnant à vos employés la possibilité de contribuer de façon créative à la stratégie globale ou au bien-être de votre entreprise, vous répondez à une plus grande partie de leurs besoins de base et vous vous sentez apprécié.

5. Perdu dans la foule

Des attentes non satisfaites ou mal communiquées sont souvent à l’origine de conflits dans les affaires et dans la vie. La fidélisation à long terme de vos employés commence par la compréhension de leurs  » boutons chauds « .

Les raccourcis sont la liste des raisons pour lesquelles les nouveaux employés ont décidé de travailler pour vous en premier lieu.

Peut-être leur avez-vous fourni la sécurité, ou l’exposition aux nouvelles technologies, ou l’occasion d’accéder à un poste d’ingénieur réseau senior.

Sachez ce que vos meilleurs employés apprécient le plus dans le fait de travailler pour vous et communiquez fréquemment (c.-à-d. tous les 3 à 6 mois) la façon dont vous prévoyez livrer (ou ne pas livrer) la feuille de route afin qu’ils doivent la suivre pour obtenir les bons boutons désirés.

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